Prezentacija: Razlozi zašto idemo u bolestan posao
Zdravlje

Prezentacija: Razlozi zašto idemo u bolestan posao

to: otišao na posao, iako se osjećamo strašno i vjerojatno neće ništa učiniti. Iako ga mrzimo kad se bliži suradnik i razumijemo da se nećemo bolje postići ako idemo na posao bolesni, i dalje radimo.

Istraživači sa Sveučilišta East Anglia (UEA) otkrili su osnovne razloge zašto i dalje radimo kada smo bolesni, uključujući visoke potražnje za poslom, stresom na poslu i nesigurnom nesposobnošću.

Istraživanje ima za cilj pokazati poslodavcima rastući trend prisutnosti - ide na posao dok je bolestan što se može učiniti kako bi se potaknuo zdravlje i produktivnost zaposlenika.

Istraživači su otkrili da prisutnost proizlazi iz bolesti, stresa i podizanja motivacije. To može značiti da zaposlenici odlaze na to "dodatnu milju", što ne samo da ih čini intenziviranjem, već čak i na posao kad su bolesni. Najjača veza s predstavništvom jest težina organizacijskih politika koje se koriste za praćenje ili smanjenje osoblja izostanaka. Primjeri ovoga su ograničeni plaćeni bolnički dani, nesigurnost posla i disciplinarni rad.

Prethodna istraživanja o prisutnosti pokazala su negativne i pozitivne učinke na produktivnost i dobrobit zaposlenika. Prezentacija je povezana s povećanjem pogrešaka, gubitkom produktivnosti i manjom izvedbom. U Velikoj Britaniji, danaseizam je medicinskom sustavu koštao 15,1 milijarde funti godišnje samo za mentalno zdravlje.

Glavni autor, dr. Mariella Miraglia, izjavio je: "Ovo istraživanje osvjetljava kontroverzni čin predstavništva, otkrivajući i pozitivne i negativne temeljne procesi. Ona pokazuje da je prisutnost povezana s radnim svojstvima i osobnim karakteristikama, a ne samo da ih diktiraju medicinski uvjeti, za razliku od glavne perspektive medicine rada i epidemiologije. "

" Rad s bolesnim može spojiti učinke početne bolesti i rezultata u stavovima negativnih radnih mjesta i povlačenju s posla. Međutim, moguće negativne posljedice odsutnosti mogu potaknuti zaposlenike da se pokažu bolesne ili da se vrate na posao kad nisu potpuno oporavljene. Organizacije možda žele pažljivo preispitati politike pohađanja za značajke koje bi mogle smanjiti odsutnost po cijeni povećanog prisustva ", dodala je.

Kako bi došli do njihovih otkrića istraživači su pregledali podatke od 175.960 sudionika iz 61 prethodne studije. Dr. Miraglia je razvio sustav otkrivanja značajnih uzroka prisutnosti i odsutnosti. Ključni razlozi za neku osobu koja je započela s radom bila je bolesna zbog zahtjeva za zapošljavanjem, kao što su nedovoljno zaposleno osoblje, opterećenje i financije. Također je povezana s sukobom između posla i obitelji, izložena uznemiravanju, zlostavljanju i diskriminaciji na radnom mjestu. Pojedinci koji su radili u okruženju podrške osjećali su da nisu morali prisustvovati radu ako su bili bolesni. Optimizam je također bio povezan s jeleneizmom, gdje pozitivno gledanje povećava spremnost na posao u bolnici. Miraglia je objasnio: "Budući da je prisutnost više predvidljiva od odsutnosti, lako je mijenjati upravnim postupcima. Wellness i zdravstveni programi na radnom mjestu mogu biti poželjni za smanjenje stresa i bolesti povezane s radom. Nadalje, iako povećanje resursa za posao, kao što je kontrola posla i kolega, supervizora i organizacijske podrške, može biti od pomoći u rješavanju prisutnosti kroz njihov pozitivan utjecaj na zdravlje, naši rezultati sugeriraju da kontroliranje zahtjeva za posao predstavlja ključnu liniju obrane od ponašanja. "

Ona nastavlja s tim da" organizacije mogu imati koristi od dobro osmišljenih poslova koji ograničavaju razinu zahtjeva kojima se zaposlenici svakodnevno izlažu, na primjer, smanjenjem prekomjernog posla, vremenskim pritiskom i prekovremenim radom, kao i pazeći da imaju potrebne resurse. "

Dr. Miraglia kaže da je potrebno dodatno istraživanje kako bi se utvrdilo kada ide na posao bolesnik je zapravo pozitivan. Zaključila je: "Moglo bi biti dobro za neke ljude, način integracije natrag u posao. Ali ovisi koliko pojedinac i organizacija to žele i da su spremni biti fleksibilni, na primjer, mijenjanjem opisa radnih mjesta ili nudeći fleksibilno vrijeme. "

Rezultati su objavljeni u

Journal of Occupational Health Psychology

.

Izvor: //www.eurekalert.org/pub_releases/2015-11/uoea

Zaštitite svoju obitelj - Pripremite se za hitne slučajeve
Makularna degeneracija povezana sa starošću u ranim stadijima može se preokrenuti laserskim tretmanom: proučavanje

Ostavite Komentar